Erfolgsgeschichten
Hier finden Sie unsere aktuellsten Erfolgsgeschichten
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Kaufmännische Leitung
Mithilfe eines teamplayers Experten konnten wir die kaufmännische Vakanz schnell besetzen und unsere Abschlussprozesse sicherstellen. Das Team der Finanzorganisation wurde stabilisiert und Prozesse erfolgreich weiterentwickelt.
Holding-Geschäftsführer*
Debitorenbuchhaltung & Forderungsmanagement
Mithilfe eines teamplayers Experten konnten wir unsere Prozesse in der Debitorenbuchhaltung und im Forderungsmanagement stabilisieren und weiterentwickeln. Die Kombination aus operativer Unterstützung und gezielten Maßnahmen zur Optimierung war erfolgskritisch.
Leiter Buchhaltung*
Kreditorenbuchhaltung
Mithilfe des teamplayers Experten konnten wir unser Kreditoren-Team stabilisieren und offene Posten strukturiert aufarbeiten. Die schnelle Einarbeitung und Übernahme konkreter Verantwortungsbereiche führte schnell zu einer deutlichen Entlastung des Teams und positiven Energie.
Leiter Kreditorenbuchhaltung*
Bilanzbuchhaltung & Jahresabschluss
Mithilfe eines teamplayers Experten haben wir unsere Abschlüsse stabil und termingerecht geliefert. Die langjährige Erfahrung in der Bilanzierung auch internationaler Sachverhalte und die Abschlusssicherheit des Experten waren Gold wert.
Kfm. Geschäftsführer*
Aufbau Data Governance Vorstands-Reporting
Für unser Vorstands- und Management Reporting benötigten wir eine verlässliche Datengrundlage und eindeutige KPI-Definitionen. teamplayers hat Klarheit in Datenbasis und Kalkulation gebracht sowie den Aufbau eines strukturierten Datenkatalogs begleitet.
Leitung Corporate Controlling*
Aufbau Data Governance Private Equity Reporting
Im Zuge unserer Umstrukturierung benötigten wir klare Datenstandards, belastbare Prozesse und mehr Verbindlichkeit in der Zusammenarbeit. teamplayers hat unsere Data Governance strukturiert aufgebaut, Zuständigkeiten geschärft und die Grundlage für ein verlässliches Reporting geschaffen.
Managing Partner PE-Investor*
Einzel- und Team-Coaching in PMI-Situation
Dank des teamplayers-Experten gelang es, unser nach dem Zusammenschluss verunsichertes Finance-Team zu stabilisieren. Ziel war es, individuelle Situation und Bedarfe der Mitarbeitenden einzuordnen und Ressourcen zu aktivieren, um Motivation und Engagement des Teams zu steigern. Die Grundlage ist gelegt.
Leiter Konzernsteuerung*
Team-Coaching nach SAP S/4 HANA GoLive
Mit Unterstützung des teamplayers-Experten gelang es, unser im Rahmen der S/4-HANA-Transformation entwickeltes Rollenmodell zu konkretisieren und die neu geschaffene zentrale Organisationseinheit zu stabilisieren. Wesentlicher Erfolgsfaktor dabei war die methodische Vorgehensweise und fachliche Kompetenz des Experten.
Leiterin Governance*
SAP S/4 HANA Vorbereitung
Mithilfe des teamplayers-Teams sind wir dabei, unsere gewachsene kaufmännische Organisation auf die Einführung von SAP S/4 HANA vorzubereiten. Zur Ermöglichung eines reibungslosen Übergangs bedarf es der kritischen Prüfung und ggf. Überarbeitung von Prozessen, Rollen/Aufgaben sowie Systemen und Schnittstellen.
Leiter Konzernsteuerung*
SAP S/4 HANA Pilot Dax40
Mit Unterstützung des teamplayers-Experten gelang es, die Konzeption und den GoLive eines zentralen S/4 HANA-Templates für fünf ausgewählte Pilotgesellschaften sicherzustellen. Wesentlicher Erfolgsfaktor war die Erfahrung und methodische Expertise des Experten aus mehreren S/4 HANA-Implementierungen.
Programmleiter Global Template*
SAP S/4 HANA Rollout Dax40
Mit Unterstützung eines Experten der teamplayers Community gelang es, unser zentrales S/4 HANA-Template für den internationalen Rollout zu überarbeiten und in ein ausgewähltes Set an Landesgesellschaften auszurollen. Fachliche Expertise und menschlicher Fit waren exzellent und erfolgskritisch.
SVP Corporate Controlling
Umsetzung Cashflow Forecasting mit MS Power BI
Mit Unterstützung eines Teams aus zwei Experten gelang es, ein digitales Reporting für unser Controlling aufzusetzen. Inhaltliche Konzeption und technische Umsetzung wurden erfolgreich in Zusammenarbeit mit unserem Controlling realisiert. Mit der Lösung sparen wir uns nicht nur Zeit, sondern auch unnötige Lizenzkosten.
CFO*
Einführung Cashflow Forecasting Lösung AGICAP
Mit Unterstützung eines teamplayers Experten wählten wir eine für uns passende Lösung zur Umsetzung einer Liquiditätsvorschau aus. Mit der Umsetzung der ausgewählten Technologie von AGICAP gelang es uns, innerhalb kürzester Zeit einen Echtzeit-Status zu geplanten und tatsächlichen Zahlungsflüssen zu erhalten.
CFO*
Einführung Group Reporting mit LucaNet
Mithilfe des teamplayers Experten gelang es uns, die Deckungsbeitragsrechnung gruppenweit auszurollen und in einem konsolidierten Berichtswesen abzubilden. Führungskräfte aus Sparten und Management haben heute eine einheitliche Sicht auf das Geschäft. Wir sparen 20% dadurch monatlich 20% an Arbeitszeit im Controlling.
Leiter Finanzen*
Umsetzung Cashflow Forecasting mit MS Excel
Mit Unterstützung eines teamplayers Experten gelang es, die zuvor aufgesetzte MS Excel Berichtsmappe in ein für unser Treasury-Team nutzbare Lösung zu überführen. Statt zuvor zwei Arbeitstagen zur Ermittlung der Daten, erzielen wir heute innerhalb eines halben Tages dieselbe Datenqualität und Aussagekraft.
Director Controlling*
Future Readiness Check Controlling
Mithilfe des 5D-Modells gelang uns ein ganzheitlicher Blick auf unsere Controlling-Organisation. Die Erwartung unserer Kunden, deren aktuelle Zufriedenheit mit unserer Leistung sowie notwendige Handlungsfelder wurden uns dank des digitalisierten Assessments in kürzester Zeit transparent gemacht. Digital. Effizient.
SVP Controlling*
Einführung HR-Cost Rolling Forecast
Mithilfe des teamplayers-Teams haben unsere alte Access-basierte Personalkostenplanung nicht nur prozessual, sondern auch technologisch auf ein neues Level gehoben. Unsere starre jährliche Planung der Personalkosten mit monatlichen iterativen Anpassungsschleifen haben wir durch einen rollierenden Forecast ersetzt.
Bereichsleiter HR*
Einführung einer Deckungsbeitragsrechnung
Mithilfe des Experten von teamplayers haben wir eine mehrstufige Deckungsbeitragsrechnung eingeführt, die unsere Steuerungsfähigkeit spürbar verbessert hat. Heute verfügen wir über eine wesentlich klarere Sicht auf Kosten- und Ergebnisstrukturen.
Leiter Controlling*