Team-Coaching nach SAP S/4 HANA GoLive

In a Nutshell

Dank der Kombination aus fachlicher Expertise und gewähltem methodischen Ansatz gelang es unserem Experten, das im Rahmen der S/4 HANA-Transformation zusammengestellte, bisher aber nicht wirksame Team der neu geschaffenen zentralen Organisationseinheit für sich zu gewinnen. Im Rahmen des Projekts wurden ein gemeinsames Verständnis zum neuen Organisationsmodell geschaffen, Rollen und Aufgaben gemeinsam überarbeitet und konkretisiert und damit die Basis für einen erfolgreichen Start der Organisation geschaffen.

Ausgangssituation

• Zentrale Organisationseinheit nach S/4 HANA GoLive nicht stabil
• Rollenmodell definiert, Verantwortlichkeiten und Erwartungshaltung jedoch unklar
• Geringe Wirksamkeit der neuen Einheit im Innen- und im Außenverhältnis

Auftrag teamplayers & Experte

• Überarbeitung des Rollen-/Aufgabenmodells im coachenden Ansatz
• Implementierung des konkretisierten Operating Models
• Coaching des Teams in der Phase der Etablierung und Stabilisierung

Ergebnis

• schnelle Akzeptanz des teamplayers Experten im Kundenteam
• Stabilisierung des Teams dank fachlicher Expertise und methodischem Ansatz
• Klarheit innerhalb des Teams hergestellt, Basis für Stabilisierung gelegt