Konzeption & Umsetzung Group IT-Controlling

In a Nutshell

Im Rahmen eines Transformationsprogramms wurde der CIO beauftragt Kostensenkungspotentiale zu heben. Mit dem Ziel, durch Standardisierung und Harmonisierung von Prozessen und der Organisation war es die Aufgabe, eine zentrale Controlling-Einheit für die Steuerung der globalen IT-Kosten aufzubauen. Ein teamplayers-Team wurde zur Unterstützung der Führungskraft beauftragt. Von der fachlichen Konzeption über die organisatorische Umsetzung bis zur stabilen Verankerung in den Konzernsteuerungs- und Berichtsprozessen war unser Experte federführend dabei.

Ausgangssituation

• Restrukturierungsprogramm mit mehreren zentralen Säulen
• dezentrale IT-Strukturen, keine Transparenz zu steuerungsrelevanten Daten
• CIO mit klarer Erwartungshaltung der Senkung der globalen IT-Kosten

Auftrag teamplayers & Experte/in

• Definition steuerungsrelevanter Kennzahlen für Gesamtkonzern
• Konzeption und Umsetzung von Planungs-, Berichts- und Steuerungsprozessen
• Ableitung benötigter Rollen, Steuerungsinstrumente und Qualifizierungsbedarfe

Ergebnis

• neue zentrale CO-Einheit etabliert und in die Konzernstruktur eingegliedert
• Planungs-, Berichts- und Steuerungsprozesse für Teil- und Gesamtkonzern aufgebaut
• Unterstützung des Teams in der Anlaufphase bis zur Stabilisierung geleistet