Einzel- und Team-Coaching in PMI-Situation

In a Nutshell

Nach einem Merger zweier regionaler Wettbewerber wurden die Finance-Abteilungen zusammengelegt. Heterogene Prozesse, unterschiedlich gelebte Rollen und genutzte Systeme sowie abweichende Rollenbilder waren die Basis einer notwendigen Spiegelung der aktuellen Situation in das Finance-Team hinein. Mithilfe eines sowohl fachlich, als auch methodisch erfahrenen Beraters und ausgebildeten Coaches gelang es, das Team in seiner Situation abzuholen und zu stabilisieren. Mit dem gemeinsamen Ziel der Transformation in Richtung eines wirksamen Teams konnte neue Motivation erzeugt werden, die nun Basis für eine beginnende Entwicklung der Finance Abteilung sein soll.

Ausgangssituation

• Merger zweier regionaler Unternehmen mit zwei zuvor dezentralen Teams
• Verunsicherung des Kollegiums hinsichtlich künftiger Entwicklungen der Organisation
• Bedarf der Einordnung individueller Bedarfe sowie der Team-Situation

Auftrag teamplayers & Experte

• Vermittlung eines erfahrenen Beraters und Coaches
• Coaching von Einzelpersonen mit dem Ziel der Aktivierung individueller Ressourcen
• Coaching des Teams mit dem Ziel der Schaffung eines stabilen Teamgefüges

Ergebnis

• Erfolgreiche Bereitstellung eines teamplayers Experten
• Einzel- und Teamcoaching mit erfolgreicher Aktivierung vorhandener Ressourcen
• Motiviertes Team mit der Bereitschaft, seinen Beitrag zur Transformation zu leisten