Konzeption Target Operating Model Controlling

In a Nutshell

Auf Basis des teamplayers Readiness Checks erfolgte ressourcenschonend die Ermittlung der Handlungsbedarfe des stark gewachsenen Controlling-Bereichs ohne wesentlichen manuellen Aufwand des Kundenteams. Im Rahmen zweier strukturierter Workshops gelang im Anschluss die Definition des Zielbildes sowie die Ableitung konkreter Maßnahmen für einen sofortigen Start der Umsetzung. Das Target Operating Model war in diesem Fall Grundlage eines für das Folgejahr geplanten großen ERP-Transformationsprojektes. Dieses befindet sich aktuell in der Konzeptionsphase.

Ausgangssituation

• langjährig unveränderte Controlling-Organisation ohne Ausrichtung auf Digitalisierung
• anstehendes ERP-Transformationsprojekt mit strukturellen Anpassungsbedarfen im CO
• Notwendigkeit der Schaffung einer soliden Basis für mögliche Optimierung

Auftrag teamplayers & Experte/in

• Bereitstellung eines erfahrenen Experten zur Erarbeitung des Target Operating Models
• ressourcenschonende Erhebung des Status Quo mit Blick auf ERP-Projekt
• Erarbeitung Target Operating Model für zukunftsfähiges Set-Up des Controllings

Ergebnis

• ressourcenschonender Prozess von Ist-Aufnahme bis Ableitung Target Operating Model
• schnelle Transparenz zu konkreten Handlungsfeldern mit Ressourcenbedarf je Funktion
• Controlling Target Operating Model mit auf Business-Bedarf abgestimmten Services