Teamplayers Hintergrund

Erfolgsgeschichte

SAP S/4 HANA Vorbereitung

Controlling

Eckdaten

Unternehmen: Regionales Klinikum
Beauftragung durch: Konzernsteuerung
Involviert: Buchhaltung, Controlling, Einkauf, Materialwirtschaft
Beratung & Umsetzung
Projektlaufzeit: 6 Monate

In a Nutshell

Dank der Kombination aus fachlicher Expertise, methodischem Know-how und menschlichem Fingerspitzengefühl gelingt es unserem teamplayers Experten-Team, die Mitarbeitenden der kaufmännischen Organisation abzuholen und auf die bevorstehende Transformation vorzubereiten. Veraltete Prozesse werden hinterfragt, standardisiert und organisationsübergreifend harmonisiert, bevor sie bestmöglich durch die neue Technologie unterstützt werden können. Gleichzeitig verändern sich bestehende Rollen und Aufgabenbereiche im Zuge neuer technologischer Möglichkeiten. Ein ganzheitlicher Blick auf Prozesse, Organisation und Mitarbeitende ist dabei ein wesentlicher Erfolgsfaktor.


Ausgangssituation

• veraltetes SAP R/3 mit dort bereits zahlreichen nicht genutzten Standardfunktionen
• verunsichertes Kollegium mit hoher Erwartung und zugleich Angst vor Automatisierung
• fehlende interne Expertise und Kapazität, die Transformationsreise vorzubereiten


Auftrag teamplayers & Experte/in

• Bereitstellung erfahrener Experten/innen mit Erfahrung in ERP-Projekten
• Identifikation notwendiger Maßnahmen der Standardisierung/Harmonisierung
• Steuerung der Umsetzung der Maßnahmen vor Start des vor S/4 HANA-Projekts


Ergebnis

• Erfolgreiche Vermittlung eines teamplayers Experten-Teams
• Analyse der Ist-Situation und abgeleitetes Maßnahmenpaket
• Fahrplan zur Herstellung einer S/4 HANA Readiness