Konzeption Rollen & Skillsets Controllingorganisation

In a Nutshell

Dank der fachlichen und technologischen Expertise unseres Teams sowie der gewählten Vorgehensweise gelang es unseren Experten, das aus langjährigen und neu rekrutierten Mitarbeitern stark heterogene Team an ihrem aktuellen Standpunkt abzuholen. Aus der Erfahrung zahlreicher Target Operating Model -Projekte, in denen wir stets auch die Dimension der Rollen und Kompetenzprofile einer Organisation betrachten konnten . Im Ergebnis ist das Führungsteam der 5 Controlling Bereiche nun in der Lage die gemeinsam definierten Maßnahmen umzusetzen, um die Wirksamkeit ihrer Teams koordiniert voranzutreiben. Neben notwendigen Entwicklungs- und Rekrutierungsbedarfen wurden ebenso Handlungsbedarfe bzgl. zu verbessernder technologischer Unterstützung der Controlling-Prozesse identifiziert. Diese werden in einem separaten Projekt bearbeitet.

Ausgangssituation

• nach Carve Out gemischtes Team aus langjährigen und neuen Mitarbeitenden
• unterschiedliche Erwartungshaltung an Prozesse, Rollen, Skills und Technologien
• kein objektives Bild des Status-Quo, keine Ideen für zukunftssicheres Zielbild

Auftrag teamplayers & Experte/in

• ressourcenschonende abteilungsweite Analyse der Situation aller Controlling-Teams
• Identifikation der Handlungsbedarfe bzgl. Rollen-/ Kompetenzprofile, Technologien
• Ableitung umsetzbarer Maßnahmen zur Erreichung eines optimierten Zielzustandes

Ergebnis

• strukturiertes Assessment der Ist-Situation ressourcenschonend digital (30min)
• Bewertung identifizierter Handlungsbedarfe des Teams im live-Workshop (180min)
• Maßnahmenpaket mit Meilensteinplan zur Erreichung des Zielzustandes