Expertenrunde | Wirksame Transformation | Events

Kontext

ERP-Transformationen beginnen häufig mit technischen Fragen: Funktionen. Schnittstellen. Daten.
In der Praxis jedoch zeigt sich, dass der Erfolg eines Projekts weniger von der Technologie abhängt, sondern mehrere Faktoren eine Rolle spielen.

Gerade für CFOs, Leiter Controlling und verantwortliche Führungskräfte stellt sich dabei eine zentrale Frage:

Wie gut ist meine Organisation eigentlich auf eine solche Transformation vorbereitet?

In unserer Expertenrunde am 20. Mai in Düsseldorf möchten wir genau darüber sprechen – auf Basis realer Projekterfahrungen und im offenen Austausch mit Entscheidern aus Finance, Controlling und Management.

Erfahrene Führungskräfte aus Mittelstand und Konzernumfeld berichten aus der Praxis,

welche Fehler ihnen selbst in ERP- und Transformationsprojekten unterlaufen sind
welche Erkenntnisse sie daraus gezogen haben
und wie sie ihre Ansätze in späteren Projekten angepasst haben.

Die Classic Remise in Düsseldorf bietet dabei in stilvollem Ambiente den passenden Rahmen für einen offenen Austausch unter Entscheidern und Führungskräften.

Agenda

Erfolgskriterien für ERP-Transformationsprojekte mit nachhaltiger Wirkung

Abgrenzung von Migration und Transformation anhand ausgewählter Projektbeispiele inkl. Einordnung von Chancen und Risiken

Projektrollen, Kompetenzprofile und Projektteam-Setups aus erfolgreichen ERP-Transformationsprojekten

Praktische Einblicke in realisierte und aktuell laufende ERP-Transformationsprojekte aus erster Hand der Referenten

Standortbestimmung eines Teams vor Start eines Transformationsprojekts

Vorstellung eines Ansatzes, mit dem vor Start einer geplanten Transformation sowohl Status, als auch Bereitschaft eines Teams zur Veränderung ermittelt werden können.

Austausch zwischen Panel-Referenten und Teilnehmern

Aktiver Austausch im exklusiven Kreis auf Augenhöhe zwischen Teilnehmern und Referenten

Geführte Tour durch die Classic Remise

Das Ambiente unserer gewählten Location soll entfaltet spätestens hier seine nachhaltige Wirkung.

Zielgruppe

CFOs und kaufmännische Geschäftsführer
Leiter Controlling / Finance
Verantwortliche für ERP-Transformationen
Führungskräfte aus Finance, die ERP-Projekte begleiten

Key Takeaways

Ehrliche Einblicke und echte Erfahrungsberichte von Führungskräften aus realisierten ERP-Transformationsprojekten
Klarheit, welche Rollen und Kompetenzen tatsächlich erfolgskritisch für ein Transformationsprojekt sind
Kennenlernen eines, mit dem Standort und Bereitschaft Deines Teams für eine Transformation ermittelbar sind
Erkenntnis, welche Instrumente und Hebel Du nutzen kannst, um Dein Team auf die Transformation vorzubereiten
Austausch auf Augenhöhe und Netzwerken unter Führungskräften mit ähnlichen Herausforderungen